Zahlen, die auf Uhren zeigen.
Jede Zahl auf dieser Seite ist einen Klick von den Uhren entfernt, aus denen sie stammt. Ein Bericht, den man nicht aufklappen kann, ist nur eine Meinung mit einem Diagramm darauf.
Wo das Geld stillsteht.
Ihr Bestand, sortiert danach, wie lange er schon steht, und was jede Gruppe Sie kostet. Der Balken unten ist das ganze Buch. Die dünne Linie darunter sind die Kosten, und sie läuft weiter, während Sie das lesen.
Haltekosten laufen fortlaufend gegen die gealterte Gruppe.
Auf eine Zahl klicken. Die Uhren sehen.
Kein Bericht auf dieser Seite ist eine Sackgasse. Jede Gruppe, jede Marke und jeder Kanal öffnet sich zu den Uhren darunter, mit dem, was jede gekostet hat, und dem, was sie Sie pro Tag kostet.
Rolex Yacht-Master 168622
Cartier Panthère W2PN0019
Rolex Datejust 68273Woher das Geld tatsächlich kam.
Volumen und Marge sitzen fast nie im selben Kanal. Der Kanal, in den Sie die meiste Zeit stecken, ist selten der, der Ihr Jahr bezahlt.
Chrono24 hat siebzehn Uhren bewegt und davon am wenigsten behalten. Ihr eigener Shop hat zwölf bewegt und am meisten behalten. Das ist kein Argument, Chrono24 zu verlassen, sondern eines dafür, zu wissen, welcher Kanal Ihr Jahr bezahlt.
Zwischen der Marge, die Sie gemacht, und der, die Sie behalten haben.
Jede Kostenposition landet auf der Uhr, die sie verursacht hat. Das ist also keine Schätzung, die zum Jahresende rekonstruiert wird. Es ist dieselbe Zahl, mit der Ihre Berichte ohnehin schon gerechnet haben.
Die Marktplatz-Provision ist die einzige Zeile hier, die bei null steht. Jede andere Position in diesem Wasserfall hätten Sie ohnehin bezahlt. Diese eine ist eine Entscheidung darüber, womit dieses Unternehmen verdient.
Beispiel-Workspace. Ihre eigenen Kosten sind das, was Sie auf Ihre eigenen Uhren gebucht haben.
Welche Marke Sie wirklich bezahlt.
Die Marke, von der Sie am meisten verkaufen, ist selten die, die am meisten einbringt, und fast nie die, die am schnellsten dreht. Wechseln Sie das Maß und sehen Sie die Reihenfolge mitwechseln.
Rolex bringt am meisten ein, und Tudor dreht am schnellsten. Patek bringt gut ein und steht dabei fünf Monate. Alle drei Aussagen stimmen gleichzeitig, und genau das ist das Problem an einer einzigen Rangliste.
Ihr Jahr hat eine Form.
Erkannt aus Ihren eigenen Verkäufen, nicht aus einem Branchendurchschnitt. Wer kauft, und wann tatsächlich gekauft wird, damit der Bestand, den Sie im August halten, der Bestand ist, den der November will.
Ihres Jahres, in drei Monaten. Käufer für Geschenke kommen im Dezember und achten zeitbereinigt am wenigsten auf den Preis. Anleger kaufen im ersten Quartal und verhandeln am härtesten.
Erkannt aus Ihrer eigenen Verkaufshistorie.